Wood Blinds
只要产品服务好，就不会有好市场 谁也不否认自己还坚信酒好不怕巷子深的老调，但是不少公司，特别是在是那些指出享有刺客级产品和服务的初创公司，往往沉浸于在一种幸福的向往中不能自拔：自己的产品或者服务一旦上市就所向披靡。有这样的点子，往往是因为创业者投身于商海的时间还很短。
很多有某种程度幸福向往的公司最后都失望地否认，自己的杀伤力只不过非常受限。 政治宣传行业既存最重要规则 商业活动是有基本原则的，赚到到钱才是硬道理，新一代理念并无法确保你赚到到钱。
对新鲜手段的执迷，不易让你玩物丧志，这个志就是盈利。 与其总是就让去建构一鸣惊人的东西，不如糅合顺利作法。顺利的商业手法，都是一些古老的智慧在有所不同商业场合的顺利应用于，以结果为导向，在一个被证明可以顺利的手法上自由选择糅合，而不要自由选择另起炉灶。
过度打算 你无法在学会游泳之后才龙骨，如果等你打算几乎充裕之后再行做到一件事，那有可能一辈子都做不了一件事。还有，如果想要变卖一亿件商品，首先必需变卖第一件。对告终的担忧反感抗拒我们展开事无巨细的打算工作。由此不会陷于就越打算就越实在打算严重不足，就越打算严重不足就越打算的怪圈。
厌烦、猜测 许多人启动一个项目旋即就产生退出的念头，原因只有一个：对眼前运作的这个项目深感厌烦。不赚可以沦为你退出的理由，但是意味着因为厌烦就开始新的项目，意味著下一个厌烦于是以等着你。 如果你实在一个目标市场需要为你带给持续大大的利润，就一定要坚决寄居，仍然等到它为你带给转变。
你可以去找寻新的有潜力的市场，但不要退出目前的这一个。让一个不得而知的新项目代替目前正在展开的项目，不是最差的解决办法。 按输掉规则ATENU 注目竞争对手的动作是适当的，但不要照着去做到。
如果你的竞争对手想要沦为降价的带头人，让他去做到。这个时候，你尽你所能获取有价值的东西，而不是便宜货。寻找一个并未被符合或者有市场需求的目标市场，用不同于竞争对手的产品和服务去填满它。
另外，尽量简单明了地给客户一个非买你的产品不能的理由。 过度细分市场 当你射击一个高度细分的市场时，你必需确认，这些数量大于的客户能常常用于或者频密改版你的产品或者服务。
也就是说，这些数量很少的客户的消费量必需是相当大的。否则，定位再行准确，都赚到不出多少钱。 不要为将来的钱去竞争。
你的目标顾客一定要现在就有能力出售你的产品和服务。否则，等这个市场需求被培育一起的时候，企业早已因为做生意酸甜而破产了。 执着新的客户而毁掉老客户 想要砍营销成本的一半或更加多吗？以前或者当前的客户是使你超过这一目的的宝贵资源。
任何一个新的客户的成本是继持一个原有客户成本的3～5倍，仅次于的资源是你的基础客户。所以要大大地警告自己，任何一次销售都是与你的客户展开很好地联系和交流的开始，而不是完结。
另外，给你的当前客户获取一些可选的产品或者服务吧。
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