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从仅用81天顺利并购澳大利亚佩利雅公司，可谓中国第一并购，到利用海外资源收购加拿大全球星矿业公司，短短三年时间，深圳市中金岭南有色金属股份有限公司（以下全称中金岭南）从国内铅锌行业龙头逐步向多金属国际化矿业巨子转型。 难能可贵的是，凭借金融危机，大胆回头过来的中金岭南建构世界最短时间的并购案例。零成本和闪电战沦为中金岭南顺利的标签，而多次海外收购经验，让这个国内铅锌巨子构建了跨越式发展。
2011年前三季度，中金岭南公司构建净利7.15亿元，同比快速增长78.6%。 顺利道路千万条，结果只有一个。
在与其他中国企业实行回头过来战略有所不同的是，中金岭南在自己羞练内功的基础上，走进了一条中国企业利用海外平台资源展开扩展收购的新模式。 近日，中金岭南总裁张水鉴拒绝接受了记者采访，他畅言中金岭南在海外并购中的得与失，也给记者描写了一次次海外并购背后的故事。
对于中金岭南的顺利，张水鉴说道：我们深信：做到将近，没理由。这是我们仍然坚决的企业核心价值观。 零成本抄底佩利雅 在中金岭南要求回头过来发展之前，身兼总裁的张水鉴对行业规律和做到大做到强劲有过一番细心和全盘的思维。
他指出，中国有色金属行业要做到大做到强劲，必需坚决回头过来的资源战略。 但基于对有色金属行业多年的研究，张水鉴指出，从有色金属行业发展特点来看最重要的是占据资源；从社会企业责任来看，像中金岭南这样的大型企业不不应过度发展冶金和加工产业，这部分市场不应让出民营企业。 制订了资源战略以后，中金岭南之后开始到国外去找寻优质矿产资源。
全世界做到我们有色金属这一行的，能做到大做到强劲的一定是资源型企业。张水鉴这样告诉他记者。
实质上，在月回头过来之前，中金岭南早已倒数多年位列国内铅锌行业的龙头老大。张水鉴答道，中金岭南不仅要做到中国有色行业的中坚，更要做到世界矿业的巨子。
在下定决心之后，从2005年到2008年期间，中金岭南在张水鉴的率领下，展开宽约三年的前期打算。通过细心研究分析国内外企业实行海外收购的顺利案例，给旗下员工培训涉及的财务和管理科学知识。
之后，中金岭南开始打算迎击，找寻收购目标。 历史的机遇开始经常出现在2008年初，这也是中金岭南第一次尝试在海外并购矿业公司。 2008年1月，中金岭南宣告与印尼安塔公司牵头成立Tango公司（中金岭南占到60%股权），并购在澳洲上市的先驱公司。
经过成本核算，中金岭南预计此次股权并购的资金缴纳范围为9.99亿~28.07亿元人民币。 首度试水，中金岭南之后碰上了强大的输掉，一路逃命的印尼布米公司也企图通过竞价获得先驱公司的控制权。4月1日，中金岭南发布契约收购价格为2.50澳元/股；随后,布米公司提价至每股2.55澳元。
6月3日,中金岭南将价格提升到2.60~2.65澳元/股区间，但中金岭南依然坚决低于取得50.1%股权的条件。 在两周之后，中金岭南再度将收购价提升到2.80澳元，这早已到了中金岭南的最后底线。最后，由于对方开价更高，中金岭南主动退出了此次并购。
事后，张水鉴回忆说：因为报价远超过了我们的预期。一旦报价远超过了我们的红线，我们就无法做到。如果报价过低，仍要并购，就是丧失理智，就是对股东不负责任了。
这是中金岭南第一次在海外并购矿产资源，虽然最后退出此次并购，但张水鉴指出，这次并购给与了中金岭南团队熟知国际收购游戏规则的机会，也磨练了队伍，更加下一次收购打牢了基础。 同时，中金岭南也有所进帐。由于收购条款设置考虑到得周全，最后中金岭南解散来的时候，还赚到了不少分手费。
2008年10月开始，全球金融危机愈演愈烈，各大经济体对矿产资源市场需求骤减，铅锌等资源价格下跌。张水鉴不禁难过当初主动退出了并购，否则，中金岭南将遭到巨大损失。
面临这次历史少见的全球金融危机，张水鉴明确提出了六字方针，就是站稳、顶着、逃跑。所谓站稳，就是在冲击面前，一定要站稳生产经营，平稳好职工队伍，大力应付这场冲击。
第二是顶着，金融危机来势凶猛，一定要顶着冲击，无法被消灭。第三就是逃跑，这是千载难逢的机会，要利用这次金融危机，化危为机，把中金岭南做到大做到强劲。
如果说只是站稳、顶着，没逃跑，那童年金融危机也远比顺利。从目前情况看，中金岭南几乎做了站稳、顶着、逃跑。 机会再一复活。恰在此时，金融危机的惊醒复活使一家澳大利亚的铅锌生产商佩利雅陷入困境，面对资金脱落的风险。
佩利雅公司主动寻找中金岭南，邀参予其并购。 而正是这一次并购，让中金岭南名声大振，不仅建构了中国企业海外收购耗时最短的历史纪录，也竖立了中金岭南南北国际化的里程碑。
2008年12月9日，佩利雅与中金岭南达成协议投资协议。12月29日，中金岭南与佩利雅交易取得了中国政府方面的批准后。
2009年2月5日，澳大利亚外国投资审查委员会（FIRB）也批准后了中金岭南的投资申请人。2月9日，交易全部已完成。 自此，中金岭南在没聘用中介机构的情况下，在短短81天内，通过其在香港成立的全资子公司，以每股0.23澳元的价格，股份佩利雅公司50.1%的股权。
总投资大约为4500万澳元，约合人民币2亿元。这次顺利并购，建构了世界收购史上最短的时间纪录。 这也让中金岭南沦为中国有色金属行业首家意味著有限公司并购发达国家资源的企业。 顺利并购佩利雅公司使中金岭南矿产资源储量大幅度快速增长。
申银万国研究报告表明，佩利雅公司除了早已公告的将近400万吨铅锌金属量，还在澳洲享有2000多平方公里的探矿权，在马来西亚享有铜金矿勘探权，在澳洲昆士兰仍有20万吨铜矿仍未量产化。 自此，两年间中金岭南掌控的矿产资源最少减少了一倍，沦为国内享有铅锌资源最少的企业。 当时并购成本两年时间就交还了。只剩的资源收益等于是赠送给我们了，一分钱都没花上。
张水鉴总结说道。 据安信证券调研报告称之为，目前佩利雅公司占到中金岭南矿业净利润的比例大约为三分之一左右，早已沦为中金岭南最重要的盈利来源。
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