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铜陵有色金属集团有限公司有限公司，是新中国最先建设一起的铜工业基地。经过65年的建设，公司已发展沦为以有色金属、化工、装备制造三大产业居多业，集建筑安装、井巷施工、科研设计、物流运输、房地产开发涉及产业多元化发展的国有大型企业集团，2012年沦为安徽省首家千亿元企业。今年8月份，杨军走马上任集团董事长、党委书记。
近日，记者探访铜陵有色集团，专访了杨军董事长，他从平稳公司当前生产经营，谋划铜陵有色未来发展等方面问了记者的发问。 记者：今年以来，不受有色金属产品价格暴跌和国内经济上行压力增大等不利因素影响，有色金属企业生产经营都遇上有所不同程度的压力和挑战，铜陵有色目前的情况如何？采行了哪些措施应付各种艰难与挑战？ 杨军：目前国际国内经济形势错综复杂，妨碍和制约发展的不利因素较多。
铜等有色金属产品价格大大松动，持续低位波动，有色金属行业发展早已转入一个上行周期，国内许多企业甚至是一些知名企业生产经营都遇上有所不同程度的艰难。铜陵有色集团也不值得注意。2014年，公司生产经营务实运营，主要产品产量同比维持持续稳定增长，预计全年构建销售收入1380亿元，但由于受到生产、人力资源、财务等成本上升和主产品价格暴跌等因素影响，企业效益不增反减半，而且减幅较小。这些有利情况给集团公司当前和今后的生产经营带给相当大压力。
市场对所有企业都是公平的，只有那些果断应付、逆势向下的企业才能坚持到底并最后步入曙光，我们必需更进一步稳固和不断扩大企业在市场和行业内的地位，构建又好又慢发展。铜陵有色如果在这轮经济上行周期中做不亏损，并且强化盈利能力，那么解释公司抵挡和抗击风险的能力强化了。我们经过65年的持续发展，早已构成了原始的铜产业链，确认了明晰的发展方向和战略，最重要的是公司享有极具战斗力和竞争力的2万多名干部员工。
不具备这样的扎实根基，我们一定需要渡河危机，战胜艰难，抓住机遇，持续变革，构建转型发展和科学发展。 我们采行的主要措施：一是抓好生产经营。坚决捉生产的组织，强化生产调度和动态分析，直言凿生产创造力，全力开拓市场，保证生产经营的连续性、稳定性，推展企业务实快速增长。
二是减缓项目建设。热电联产项目竣工试生产。
沙溪铜矿主、副井全线贯通，采选地表工程动工。冬瓜山铜矿铁矿续建工程、年产1.5万吨高精度电子铜箔一期工程、张家港废杂铜综合利用年产10万吨阴极铜等项目陆续竣工。
三是提升管理绩效。实行卓越绩效模式，前进全员绩效管理。
减缓ERP项目建设，提高企业信息化水平。公司荣获了全国两化融合样板企业，立体循环经济项目取得第三届中国工业大奖表扬奖。公司持续完备科技创新体系，强化科技管理，提高企业创新能力，取得了许可法院专利74项。
四是推进改革升格。持续完备母子公司的管理体制，减缓创建现代企业制度。
统合重组内部厂矿（资源），并提高员工队伍竞争力。五是了解贯彻群众路线。自学贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，坚实积极开展党的群众路线教育实践中活动，增强干部队伍作风建设。
记者：纵观65年的发展历史，铜陵公司从小到大，由弱变强。面临目前市场和行业的白热化竞争，资源、能源和环境的压力，以及资金、安全性环保等风险，传统粗放型的发展模式仍然适应环境发展的必须，我国铜冶金和加工行业生产能力早已经常出现了实质性的不足，新一轮的深化改革就变得尤为重要，铜陵有色在改革与创意方面将不会有哪些明确措施？ 杨军：首先，要全面深化改革。今年，铜陵有色各项改革工作有了新进展，一些历史遗留问题获得彻底解决，但还有较小的差距，要减缓改革步伐，持续前进。
之后向改革要红利，减缓发展混合所有制经济，完善完备现代企业制度。按照市场化的原则，减缓引入集团战略投资者，前进集团公司产权多元化改革。
要减缓二级单位股份多元化改革，大力调动企业经营层、管理和技术骨干工作的积极性和主动性，更好地唤起他们的创造力。还要减缓集团内部业务板块统合重组，优化配备现有资源。减缓三项制度改革，充分发挥薪酬制度改革的导向和鼓舞起到，优化员工队伍结构，增进二三线富余员工向生产一线有序流动。
规范劳动关系管理，增大清扫不在岗人员。其次，要减缓管理创意。今年以来，公司ERP三期工程建设全力前进，企业信息化起到日益显出，的组织和全员绩效管理的实行可行性超过了层层传送压力的目的，其他管理活动也在持续创意。但是，和公司的心愿和规划比起，企业管理创意必需还要之后加大力度。
要了解前进卓越绩效管理模式，增强的组织和全员绩效管理，用反映工作重难点的KPI分析指标展开目标管理，具体每一位员工的责任和义务，提升工作的质量和效率。要减缓企业工业化和信息化深度融合，强化ERP建设和ERP人才的培训培育，努力实现生产的自动化和管理的信息化。
并实行全面支出管理，强化资金管控，确保资金链安全性。要强化电解铜、铜加工材等产品质量管理，大力培育和确保优质客户，拓展潜在客户，更进一步向产品、市场和客户要效益。还要减缓商业模式创意，强化产融贸融合，改变思路，多创效益。
增强资本运作，持续减少融资成本。第三，要减缓科技创新。
科技创新是国家的发展方向，也是全球追赶的潮流，堪称集团公司核心竞争力的关键。要增强自主创新制度建设，努力实现依赖科技进步来承托企业的可持续发展。
建立健全科研人员的工作激励机制，完备科研人员地下通道建设，充分调动他们的工作积极性，减缓核心技术和关键工艺研制成功，增进技术指标持续提高和新产品的大大研发，进一步提高产品附加值，推展企业向效益和质量型发展。第四，要减缓国际化发展。建设国际化的多金属资源型企业集团是集团公司长年坚决的奋斗目标，近年来我们为之不懈努力奋斗，获得一些变革。
但是，对比国内外矿业巨头，我们还有相当大差距，必需认清严重不足，补足短板，对照标杆，勇于打破。要减缓矿建、装备制造企业的走过来步伐，更好更加甚广地占据国际市场，提升铜冠品牌的知名度和美誉度，造就公司更好的企业走进国门，从而强化公司整体的国际竞争力。要创意工作方式方法，充分发挥中方员工的起到，减缓厄瓜多尔米拉多铜矿建设。
充份相结合现有的海外项目，培育公司自己的国际化经营人才，为公司国际化发展获取强劲的人才承托。同时，还不应强化国际化经营风险管控，有效地回避海外投资风险。
记者：明年就是十二五的收官之年，集团公司在确保构建十二五规划目标的同时，将如何谋划未来的发展？ 杨军：我们可行性思路是：了解贯彻落实科学发展观，按照多策举开发资源，全球布局发展主业，创意发展涉及产业，持续提高循环经济的发展方向，减缓构建由规模速度型向质量效益型改变，建设国际化多金属资源企业集团，为有色金属行业和安徽省兴皖富民大业作出新的贡献。首先，我们要强化资源掌控研发，减缓建设资源型企业集团。
强化资源掌控、减缓新的矿山建设、完备冶金和加工。其次，要大力发展循环经济产业，大大提高企业发展质量和效益。第三，还要创意发展其他产业，全力造就区域经济发展。大力发展机械制造业、创意发展金融贸易产业，大力发展生产服务业。
在制约和妨碍企业发展的不利因素依然较多的情况下，下一步，我们将之后统一思想，振奋精神，强化减缓发展的责任感和使命感，来战胜各种艰难和挑战。我们将以更为忠诚的信心，敢于担任，汇聚力量，努力实现企业的各项方针目标，并希望减少有效地投放，减缓重点项目建设、减缓开建项目建成投产、减缓中环线项目工程进度、减缓铜矿山、铜冶金、铜加工等已竣工项目合格达产进程。同时，还要作好融资工作，解决问题制约企业发展的资金问题。
大力稳健地前进股份公司定向回购工作，为企业将来发展奠下基础。我们还将之后深化内部改革，强化发展内生动力。
大力引入战略投资者，构建集团股份的多元化，最后构建整体上市目标。减缓前进符合条件的子公司股权多元化改建，通过引入外部投资者、实行经营层、管理技术骨干股权等方式，发展混合所有制经济，强化企业发展动力和活力。
并将环绕提高效率效益，更进一步深化企业内部改革，减缓创建效率更高、竞争力更加强劲的新型国企。对于企业内部资源还将之后优化统合，前进陈旧违宪的资产清扫，提升资源配置效率。
持续深化三项制度改革，完备干部能上能下、员工能进能出、收益能高能较低的机制。 建构成就未来这是我们的价值观。为了公司未来的发展，我们将全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，深化改革创新，持续提质增效，努力完成各项目标和任务，为把铜陵有色集团减缓竣工国际化的多金属资源型企业集团而不懈努力奋斗。
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